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              应海珍:一流企业的灵魂是企业家精神

              2017年12月25日 10:30 60367次浏览 来源:   分类: 书记论坛   作者:

              导读: 2017年9月,中共中央国务院发布《关于营造企业家健?#20826;?#38271;环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》;党的十九大报告?#24247;?#28608;发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业。适时推出鼓励企业家精神的意见,有以?#24405;?#26041;面的背景。

               2017年9月,中共中央国务院发布《关于营造企业家健?#20826;?#38271;环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》;党的十九大报告?#24247;?#28608;发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业。适时推出鼓励企业家精神的意见,有以?#24405;?#26041;面的背景。
                一是中国经济发展的现状。中国经济发展需要切换动力、轨道和空间;原来?#35272;?#30340;生产力要素如土地、?#25237;?#21147;、资本等构成生产成本的优势逐渐丧失?#21496;?#20105;力。随着人民的需求逐渐转化为对美好生活的向往?#22836;⒄共黄?#34913;不充分的矛盾,供给侧结构性改革提上议事日程。中国的经济保持快速稳定发展需结构转型和产业升级,经济转型高度?#35272;?#20225;业家和企业家精神,需要适应时代的企业家群体。
                二是理清企业家角色以及企业家与政府的关系,创造适合企业家生存发展的政治环?#22330;?#27861;治环?#22330;?#20154;文环?#22330;?br />  什么是企业家精神呢?企业家精神的核心为:勇气、胸?#22330;?#35802;信、韧性、专注?#22270;?#25345;?#25381;?#26377;承担风险的能力;战略能力(市场洞察能力);学习能力?#21462;?#26368;近浙商群体中的“?#35848;?#32423;”人物鲁冠球先生走到了人生的终点,悼念文章出?#38498;?#22810;新一代企业家领袖,集中概括了这一代企业?#19994;?#31934;神特质。马云?#26376;?#32769;的概括:“勇气、视野、格局。”鲁老有着那代企业?#19994;?ldquo;执着和专注”“敬业和实干精神”“诚信与质量精神”以及“创新精神”。
                我们耳熟能详的企业家群体无不书写这样的企业家精神和特质。20世纪80年代的企业家,以个体企业为主。他们多数出身草根阶层,有的是坚?#25237;?#21191;于拼搏的精神,“胆识”是他们留给时代的印记。21世?#32479;?#26399;,随着改革开放的步伐加快、市场经济体制逐步确立,“资源与关系”成为这一时期的关键词。联想集团初期发展就是柳传志非常好地整合了联想中科院的资源,以及海外关系运作的结果,也是中国特色的第二代企业?#19994;?#22411;代表。21世?#32479;酰?#20013;国市场开放力度加大,随着市场的日趋规范、产品丰富、网络时代的到来、知识更新速度的加快,中国企业进入了以市场中心,以客户需求为核心,完善营销体系的时代。“市场能力”成为这个时代企业家参与竞争的基本要求,华为的任正非、百度的?#38043;?#23439;等企业?#19994;?#23835;起就是得益于对市场的良好把握。优秀的企业是因为企业家不是被动地应对时代的基本能力需求,而是超前于所处时代的能力需求,如海尔的张瑞敏、万科的王石、阿里巴巴的马?#39057;取?#20225;业?#19994;?#33021;力与精神不?#31995;?#25512;动着产业发展、社会进?#20581;?#22269;家富强,走向世界并引领世界。
                企业家、企业家精神生根于企业,而什么是好的企业?企业成长发展路线清晰:产品、服务、商业模式简单明了,一目了然,非常有竞争力;未来前景相对可预期;企业文化、愿景清晰,有吸引力;团队组织强大,构建共享制?#21462;?#19968;流企业的灵魂是优秀的企业家和企业家精神,背后是靠文化制?#21462;?#32452;织?#23663;?#38431;支撑,公司董事会和公司治理结构就是公司制度的有力保障,好的董事会和公司治理,是企业家精神的放大器、过滤器,是企业可?#20013;?#21457;展的支撑和保障体系。一个好的公司必须有向导,牵引、引导公司的战略方向。该踩油门?#20445;?#27833;得跟上,快速运转;该踩刹车?#20445;?#25163;动还是制动必须强制?#38887;!?#27491;是基于企业早中期非常?#35272;?#20225;业家个人特质,公司治理应该以企业家为中心,逐步过渡到代理人或代理人群体。
                随着企业迭代,如何由董事会选出好的企业家,并让他?#21069;?#24515;干事业,是现在很多企业面临的?#36136;?#38382;题。一方面是外部环?#22330;?#31038;会、法治对企业家和企业家精神的保护和肯定,容忍创新失败以及法制保证,破产制度,对知识产权的保护,分配体系,融资环境的改善,税收调节?#21462;?#21478;一方面是公司内部治理?#22836;?#37197;体系,如?#31283;镁?#22791;企业家精神特质的人才能脱颖而出,拥有足够远大的愿景,能让一代人前赴后继去?#20998;?#22859;斗。一个企业有愿景、有文化、有激励、有良好的诚信,团队坦?#31232;?#20114;补、互相支撑,公平的激励体系,这样才能够吸引人才,推动创新发展。
                (作者系盛屯矿业集团股份有限公司总裁)

              责任编辑:陈鑫

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